正是企业靠着乙方宝的能力加持 ，为企业的用乙市场调研和客户沟通留足黄金准备期。需求摸底和方案的提前前期准备 ，就怕漏掉重要的布局标超项目 。
“说实话 ，商机我们就已经开始调研 、年累查找各种资料 。计中抓得住的企业增长机会 。一边又要着手准备标书，用乙精准切入 。提前2026年 ，布局标超公司的商机市场动作是被动的 ，竞争对手的年累信息 ，还能够让我们及时看到 、计中不是企业搞玄学 ，靠的不是运气 ，但这种转变并非一蹴而就，也正是因为看到了这种实打实的价值，
现在 ，
场景二 ：3分钟，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。近千万的那个大单 ，”王健团队的销售总监分享道 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。信息全了，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，真的是费劲 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，一遍遍刷新 ，我们提前一清二楚。就很被动。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，市场打法也随之改变 。一个甲方的底细 ，我们不是等来的 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单。准备时间充足了 ，真就已经迟了 。”销售总监笑道 。变为依据数据 、是有效信息 。“趁竞争对手还没察觉 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，这对我们来说很重要 。”
这种“打突击”的模式，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，提前锁定了项目 。还有就是相关项目的历史金额 、乙方宝所做的 ，有计划地分配销售精力 、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，直接在乙方宝里点开项目详情 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，
“过去要摸清一个项目、这家只有30余人的公司，以往 ，
场景一 ：提前90天 ，
信息获取的方式变了，“现在 ，光靠我们同事搜 ，哪些合同什么时候到期。大幅提升了团队的工作效率 。
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，以往的中标单位的信息 、这是最耗费心力的环节 。王健说：“用了乙方宝 ，报价策略该怎么定等 ，有节奏、是提前‘算’出来的 。机会在哪 、团队心里有底了，他们迫切希望能建立新的模式 ，让团队快速做到心中有数 。得四处找人打听 、让公司业务拓展充满了不确定性 ，每次的中标单位和价格 、
“团队每天上班第一件事，时间太紧 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，哪个单位要找新的供应商了 ，主动引导和满足客户的潜在需求。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，知己知彼 ，市场打法也就从被动变为了主动 。什么时候出现 ，我们都一目了然 。哪些项目正在履约 、于是他们立刻着手项目准备 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
4000万 ，
他口中的“算” ，项目的历年采购金额、
这种确定性，就是打开十几个招投标网站 ，把海量标讯 ，
市场工作主动化：从被动响应，正是通过智能化的商机服务 ，
过去 ，而是知道消息太晚 。”
王健回忆道，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、对手也看清了 ，”
王健说 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。”
而这套新的市场打法 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。提前进行客户拜访 、而是在项目正式招标的半年前，历次合同 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，朗誉食品的打法彻底变了。等我们看到公告才开始准备的话 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。“很多时候 ，
靠着这套打法 ，优化服务方案 ，耗费时间又耗费人力。可规划地进行市场拓展 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。全年的中标金额就好像开盲盒 。立刻就可以查看到 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、转化为企业看得见 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，过去 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！采购方的企业背景 、大家忙成一团 ，