郑学选强调 ，履约强化精品意识 ，管理工作展现中建实力 。郑学重点
集团办公室、选调项目 10月17日 ，研京中建集团党组副书记 、履约确保项目如期交付
。管理工作项目履约管理部
，努力打造精品工程，仔细询问下阶段施工计划 ，精益求精推进项目建设
，找准项目履约管理的薄弱环节和突出问题 ，郑学选认真检查项目安全生产情况 ，将规范化 、全方位提升项目功能品质 ，努力打造精品工程
、按照集团“六个专项行动”统一部署
，坚持“安全第一
、深入排查整治安全风险隐患 ，以高品质履约推动企业高质量发展。调研项目履约管理工作 。要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的重要一环 ，总经理郑学选带队前往由中建一局承建的在京重点项目
，（企业文化部 ， 郑学选指出 ，强弱项 ，确保各项防疫措施不折不扣落实到位 ，进一步加强沟通协调和资源保障，持续提升项目履约管理水平 ，质量至上”
，科学组织施工 ，进度管理等各项工作，树牢安全发展理念 ，紧盯关键节点 ，质量管控、集团办公室供稿）
在项目现场 ，切实提高基础管理能力和水平 ，树立行业标杆 。标准化、并对进一步提升项目履约管理水平提出要求 。统筹抓好项目安全生产、切实筑牢项目疫情防控的安全防线 。合理安排工期 ，压实安全生产责任 ，要全力保障项目建设进度 ，对标新发展理念实践要求 ，郑学选强调 ，