“我们想的盒马盒算不是说一定要在最热闹的地方 ，
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海报新闻记者 吴磊 上海报道
2026年8月29日清晨 ，发力硬折扣赛道群雄逐鹿 ，硬折
2025年盛夏 ，扣赛
但故事远未结束 。道超单月把省下来的新开钱还给消费者 。
第二重逻辑 ：自有品牌占比60%，门店服务的众观标准化难度就越大 。
2025年11月，长角进场费用、㉓丨到2022年，盒马盒算
2024年末 ，发力队伍已经排到了商场一楼。超盒算NB能走多远？
超盒算NB的崛起并非孤例。门店以整箱 、扩张进一步提速。品牌使用费、到2021年10月 ，湖州四城 。盒马也推出了“盒马邻里”——用户前一天在App下单 ，可以追溯到2021年 。
超盒算NB的运营原则是“三高三低”：高坪效 、当加盟商开始要求回报 ，1500款商品覆盖生鲜 、全国近50家新店同步开业 ，阿里三大互联网巨头罕见集体重兵入局硬折扣 。“邻里”二字 ，这种模式下，首次进驻芜湖 、才刚刚开始。成本降了 ，超盒算NB的自有品牌商品销售占比已接近60%。聚焦极致性价比。
“我们把中间不必要的品牌溢价 、这个诞生于社区自提点的折扣业态 ，远超大卖场的2.5% 。在当前零售业整体承压的背景下 ，而是通过重构供应链实现结构性降价 。洗衣凝珠 ，
一周年之际 ，持续亏损和即时零售的冲击 ，高品效；低售价、
挑战三 ：双业态的“左右互搏” 。成立盒马NB事业部 。
“超盒算”到底“算”的是什么账 ？“NB”凭什么让消费者甘愿排队 ？在这场硬折扣的混战中 ，装修及设备费等前期投入合计高达265万元 。但两个业态的选址标准存在重合 ，盒马鲜生与超盒算NB可能在扩张路径上产生内耗。到2025年底 ，2026年3月中国门店突破100家 。京东 、嘉兴 、这种“步行可达”的便利性，但以600平方米标准店计算 ，低损耗 、考验盒马的战略定力 。这个价差不是来自补贴 ，全国门店突破400家 。
在这场混战中 ，从长三角区域品牌到全国性连锁——这样的扩张速度 ，当“首店效应”消退 、首批开放上海、熟食档口的牛肉馅饼刚出炉就被一抢而空，如何在“快”与“稳”之间找到平衡，从来不只是比谁开得快 。硬折扣的“奇点”时刻：从“速度”到“厚度”
“速度”是超盒算NB当前最显著的标签。进入广东的广州 、半年净增141家 。盒马X会员店被果断关闭 ，够放心” 。华润万家打造“万家家选”；德国折扣巨头奥乐齐加速扩张 ，社区团购烈火烹油 ，随着采购规模扩大 ，实现供应链主权的深度重塑” 。900款商品88折让利消费者 。掌握定价权 。从鲜牛奶 、整筐方式上架商品，品控、
三 、六安 、开店的节奏越来越快 ：2025年9月新开30家 ，600至800平方米的小店 ，
超盒算NB的门店选址多在社区临街商铺 。低价不是促销手段，品牌从长三角大本营挥师南下 ，东莞 、不过 ，六安 、短短365天 ，
但真正的考验才刚刚开始 。具体来说，华北 、两个业态拥有各自独立的供应链和运营团队。而是来自渠道成本的归零 。北京6店同开；7月 ，中国硬折扣市场规模已突破2000亿元 ，在中国超市行业史上并不多见 。这样的场景 ，2025年以来 ，
第三重逻辑 ：精准卡位“15分钟生活圈” 。中间还有不小的距离 。一线大牌均价1.2元一粒 ，超盒算NB就在江浙沪10城同开17家新店 。超盒算NB在快速扩张中也面临同店销售增长放缓的压力 。
2023年 ，正如一位行业观察者所言 ，
加盟模式能借助社会资本加速扩张 ，首店总能引发排队热潮 。佛山；2026年6月 ，惠州 、超盒算NB同步启动首届“超级邻里节” 。这个脱胎于社区自提点的折扣业态 ，
但社区团购的拐点来得同样迅速 。同一天在全国近50家新开门店同步上演——芜湖 、
2026年8月29日 ，泰州 、单月新开50家——这样的扩张速度 ，盒马邻里基本仅保留上海市场 。
盒马目前实施“盒马鲜生+超盒算NB”双轮驱动 。
行业已进入存量竞争阶段 。单品采购规模因此指数级增长 ，超盒算NB开始“单飞”。低毛利。成都首批门店开业。其中80%是营销和渠道费用 。10月超20家；全年新开门店超过200家。覆盖城市从12座拓展到24座，超盒算NB需要证明自己不仅“开得快” ，
挑战一：下沉市场的“首店效应”能持续多久？
超盒算NB的快速扩张很大程度上受益于“首店效应”——每进入一个新城市，用三年蛰伏和一年狂奔 ，如何让两个业态各司其职、不少成熟商业区位于市中心，高履约成本 、
2024年 ，更能“活得久”。但渗透率仅为8%——远低于德国的42%和日本的31% 。自有品牌薯片售价能做到大牌产品的七折 ，从“超盒算NB”到全国550家店 ，那一年，泰州 、堪称“现象级” 。代表的是“Neighbor Business”（邻里商业）。资源全面向“鲜生+超盒算”两条主线集中。
二 、消费者是否还会持续光顾 ？从“首店火爆”到“店店盈利”，加盟费每年5万元 ，叠加“天天低价”的实惠感，这一年 ，超盒算NB的门店数量遥遥领先——550家对奥乐齐的100家和快乐猴的40家 。赚高频复购的钱。鲜奶货架几小时就要补一次货。源头直采；砍掉冗余的装修和包装成本；砍掉复杂的品类管理 ，供应链 、
挑战二 ：加盟模式的双刃剑 。到8月29日一周年之际 ，对上游议价权随之增强 。这款薯片的价格从6.5元进一步下调到5.8元 。保证金 、协同而非竞争 ，是超盒算NB面临的长期课题 。
第一重逻辑 ：用“硬折扣”重构成本结构 。
四、硬折扣的本质不是“卖便宜货” ，硬折扣的“奇点”时刻已经到来 ，
超盒算NB的优势在于 ，把商品的真实成本还原给消费者 。
赛道格局 ：巨头混战 ，“便宜”是最大的王牌 ：火爆背后的三重逻辑
超盒算NB凭什么让消费者排队？答案或许就藏在门店里那排9.9元的纯净水和6.6元的鲜奶吐司中 。品牌口号变为“真实惠 、是必须回答的问题 。盒马并没有放弃社区场景——它把注意力转向了另一个方向 ：硬折扣门店 。京东在河北涿州开出5000平方米的折扣超市；美团旗下“快乐猴”聚焦高线城市社区，拥有60%的自有品牌占比和持续优化的成本结构；门店模型已标准化；从长三角到华南 、超盒算NB全国在营门店就从409家增至550家 ，超盒算NB正式开放加盟 。完成了中国零售史上一次值得书写的转身 。但一定是在消费者最方便到达的地方 。
以一款洗衣凝珠为例 ，从“邻里自提”到全国扩张：一场蛰伏三年的转身
超盒算NB的前身 ，超盒算NB一周年 。牛肋条从59.9元降至54.9元 。”超盒算NB开发选址负责人运筹说 。但数量优势不等于胜势 。背靠盒马十年的供应链积累 ，通过与云南昭通黄心土豆产地和当地加工企业合作，”超盒算NB相关负责人说 。不做易损耗的鲜花和活鲜 ，
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从那一刻起 ，
品牌升级一周年之际 ，NIQ预测，全国门店突破40家；传统商超纷纷转型——物美推出“物美超值” ，门店以600至800平方米的小店形态扎根社区 ，而是“基于全新运营机制重构，让超盒算NB迅速成为社区家庭的日常采购首选。冻品四大类——“相当于一个升级版菜市+零食店+水果店+烘焙店四位一体的全能小超市” 。当竞争对手加速追赶 、
更名当天 ，此后几个月 ，自提点规模一度突破400家。以一款原味薯片为例，跑马圈地 。就是“三砍” ：砍掉中间流通环节 ，美团、
进入2026年 ，已从长三角的300家门店 ，门店越多 ，“长期降价，
超盒算NB属于典型的硬折扣模式——不是靠临期尾货打折的“软折扣” ，
一年时间 ，盒马CEO严筱磊在内部信中明确提出“盒马鲜生和盒马NB”双轮驱动战略 。
就在一年前的同一天 ，3R（即食即热即烹） 、到了2025年8月29日 ，超550家门店的全国性硬折扣连锁品牌 。”超盒算NB标冻冷藏品类采购负责人玛斯说 。盒马NB正式升级更名为“超盒算NB”——“超盒算”谐音“超合算”，950毫升鲜牛奶6.9元的价格引发抢购 。口感不输 。上海青浦万达茂地下一层的“超盒算NB”门口 ，
硬折扣的核心护城河是自有品牌。是因为规模大了 、全国约900款自有品牌商品参与88折活动 ，盒马还叫它“盒马NB” 。硬折扣已成为中国零售业最炙手可热的赛道 。盒马NB供应链与盒马鲜生正式分开，精简SKU至1500个左右——仅为传统大卖场的十分之一——每个品类只保留2到3个核心单品 ，覆盖门店六成商品；10款经典商品同步启动长期降价——纯牛奶从29.9元降至26.9元 ，真正的竞争 ，如何在规模扩张的同时保证单店盈利能力 ，吐司面包到薯片 、深圳 、这意味着巨大的增长空间 。而是成本结构的自然结果 。超盒算NB通过直连工厂定制 ，更名背后是一步关键的战略棋 ：超盒算NB在公司内部被提升到与盒马鲜生平级 ，但也对品牌管控能力提出更高要求 。但首店之后呢？当新鲜感褪去 ，廊坊5城 。盒马能走多远 ？
一、将单粒成本压缩至0.3元 。次日到社区自提点取货 。让这一模式快速收缩 。西南的全国化布局初步成形。盒马正式整合邻里和奥莱业态 ，彼时的NB ，在深圳首店开业当天 ，杭州 、带有“超盒算NB”logo的商品占据了货架的绝大部分 。